O TRUNFO QUE FALTAVA NA DEFESA DE UM IDEAL
ENVOLVIMENTO - DINÂMICA - INOVAÇÃO - RESPONSABILIDADE
1.
Reforma do Conselho Leonino
a) Transformação do Conselho
Leonino num alargado grupo de trabalho, verdadeiro Fórum de Debate de ideias ao
serviço do clube e da sua Direcção.
b) Fruto da diversidade de
profissões representadas neste orgão poderá e deverá ser um espaço gerador de
sinergias entre os seus membros de forma a ajudar o clube a atingir os seus
objectivos, através da criação de diversos grupos de trabalho tendo em vista a
apresentação de propostas ao Conselho Directivo sobre questões relevantes da
actividade do clube – Conforme Estatutos do Sporting Clube de Portugal, artigo
63º, número 1, alínea e).
o
Terminar com a Gamebox de Adepto mantendo a Gamebox Sócio, como forma de potenciar o
actual número de sócios.
o
Criar a Gamebox Núcleo, onde cada Núcleo poderá atribuir a um seu sócio a mesma para
um determinado jogo, permitindo que a mesma Gamebox sirva diversos sócios dos
Núcleos ao longo da época.
o
Prestar apoio à transformação dos núcleos, em verdadeiros Front-Offices do clube,
tendo possibilidades de vender bilhetes / Gameboxes, merchandising e efectuar a
cobrança de quotas. Ligação em rede de todos os núcleos do país e do estrangeiro
para melhor interacção Núcleos/Clube poderia facilitar a implementação de tal
medida.
o
Convocar um ou dois jogadores extra para as
deslocações fora da equipa profissional de futebol de molde a que estes se
possam deslocar aos núcleos da zona que tiverem eventos de convívio organizados.
o
Estabelecimento de protocolos com a CP para que os sócios do clube tenham descontos
em viagens nos dias de jogo.
o
Desenvolvimento de um canal de Televisão Online, como forma de transmitir jogos de
diversas camadas jovens das modalidades e das equipas principais de modalidades
em que participem atletas do clube e cujos direitos televisivos não estejam
cedidos. Potenciar receitas neste canal, através da publicidade.
o
Promover discussão
sobre a reforma estatutária do clube.
Ø
Modalidades
o
É crucial, de forma a assegurar o ecletismo do clube, a construção de um pavilhão
junto do actual estádio. Até ao final do ano de 2009, deverá estar estipulado
qual o terreno disponível para tal.
o
Lobby - Desenvolvimento de negociações com a Câmara Municipal de Lisboa para
acelerar este processo, como forma de compensar o Sporting Clube de Portugal de
adiamentos anteriores de decisões importantes para o clube que o prejudicaram
o
Permitir o naming do Pavilhão para um determinado número de anos como forma de
financiamento daquele.
o
Fomentar o desenvolvimento de modalidades amadoras, com especial enfoque nos jovens,
através dos Núcleos do território nacional :.
o
Estudar a viabilidade da regionalização da
formação nas modalidades “amadoras” por zonas de influência, procurando
sinergias autárquicas (Exemplo: Formação de Basket em Aveiro, Formação de Volley
em Guimarães, etc).
Ø
Sustentabilidade Financeira do clube
o
Estabelecimento de serviços partilhados no «Grupo Sporting», onde os custos seriam
divididos pelas sociedades que os utilizam.
§
Exemplo : Departamento Jurídico,
Secretaria do Clube,
Central de
Compras Indirectas.
o
Diminuição do número
de empresas no Grupo Sporting, reforçando a eficiência da Organização.
o
Redução de prémios milionários que
alguns quadros superiores da Sporting SAD
recebem por via de objectivos cumpridos pela equipa de futebol
profissional.
o
Redução de custos fixos,
através da aposta em energias renováveis, seja na Academia seja no Estádio, ao
mesmo tempo que se defende a Responsabilidade Social / Ambiental do clube na
Sociedade Civil, bem como apostando na
redução dos custos com comunicações móveis, fixas, internet e TV, abrindo
concurso público entre os diversos operadores.
Ø
Comunicação e Marketing
o
Desenvolvimento e integração da politica de comunicação do clube com a sua área de
Marketing.
o
Desenvolvimento de política de merchandising próprio e exclusivo, baseado na
originalidade dos seus produtos e na competitividade de preços.
o
Revitalização da Loja Oficial do clube e sua promoção
comercial com o Museu (Exemplo : entrega de vouchers de desconto na compra de
produtos a quem visitar o Museu).
o
Criação de merchandising específico alusivo a modalidades.
o
Permitir às modalidades amadoras obterem parte da receita do
merchandising, na proporção dos seus orçamentos
Ø
Futebol
Nacional
§
Limitar o investimento nas equipas a uma
percentagem do seu
orçamento no ano transacto
§
Demonstração financeira bimensal, perante a Liga
de Clubes, evidenciando a normalidade da situação do clube
§
Obrigatoriedade de quotas (com crescimento
gradual) de jogadores provenientes das escolas dos clubes nas camadas seniores, indo de encontro à recente proposta 6+5 da
FIFA.
o
Estabelecer, por parte de entidade externa à
Liga, uma política de acompanhamento e coaching aos clubes que não consigam
cumprir com as regras de licenciamento definidas para a época em curso,
privilegiando esta abordagem por oposição à multa pecuniária e demais sanções.
Esta medida permitirá, igualmente, antecipar atempadamente problemas financeiros
dos clubes.
o Apoiar, a título experimental, a realização de jogos recorrendo à utilização de tecnologias modernas, à imagem do que se vai fazendo em Inglaterra, no sentido de evitar dúvidas e polémicas.